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加强干部队伍建设,提升管理服务水平——山东省轻工工程学校召开2018/2019学年第一学期管理干部会议

来源:本站原创 作者:陈敏 发布时间:2018年09月02日 浏览次数: 字体大小:      

    2018年8月30日,山东省轻工工程学校召开2018-2019学年第一学期管理干部会议。车间主任以上干部参加会议,校长迟本理主持会议。

    会议首先讨论了新学期工作计划,对迎接市教育局期初调研、上级督导检查准备工作进行了部署。校务助理、实训基地办公室主任张庆来解读了新学期工作计划,传达了市教育局期初调研与督导检查部署会精神。工作计划贯彻市教育局年度工作要点,落实学校五年发展规划,并结合学年度绩效考核制定。大家围绕学生发展、专业开发建设、教育教学、教师队伍、校企合作、招生就业、领导管理等七大方面,进行了深入讨论,并提出修改意见。上级教育部门高度重视秋季开学工作,将组织学校自查、市级督查、省级督查、部级督查等层层督导检查,主要聚焦开学准备和安全稳定体系。市教育局将结合期初调研进行市级督查。

    党委书记孙一志传达了2018暑期全市教育工作会议精神,并结合市委书记张江汀讲话精神以及自己的学习体会和学校实际,对全体干部提出要求:

    一、开拓创新、苦干实干、勇于担当、走在前列。他要求全体管理干部学习好、贯彻好、落实好习近平新时代教育思想,贯彻学习落实市委书记张江汀讲话精神,解放思想,整改提高。

    二、新理念引领新发展,新作为做出新贡献。党员干部应该坚持四个导向,做好党建引领工作,推进党建质量提升。推动教师党员书记双带头人才培养工作,建立骨干建设与党员教师双培养计划,各级党支部要发挥好铸魂、凝心、聚力的作用。

    三、学习时代楷模,培养家国情怀。全面开展向郑德荣等时代楷模学习活动,倡导敬业精神与情怀,发挥党员勇于担当、尽职尽责的精神,增强党员的归属感与荣誉感。

    迟本理对上半年学校教育教学事业呈现出稳步上升的良好态势给予肯定。学校取得了绩效考核优秀、总分第一名的优秀成绩。3+4班转段考试、教师队伍建设、学生培养、专业建设、技能大赛、教育科研、招生就业等各方面成绩斐然,学校影响力进一步提高。他要求全校干部要有强烈的危机意识和紧迫感,以深化改革为动力、以管理创新为驱动、以推动发展为目标,稳定基础,提升质量,统筹兼顾,打造重点,实现学校创新发展、转型发展、特色发展。

    他着重就做好本学期重点工作提出要求:

    一、做好学校六十年校庆工作。校庆六十年在学校发展中上具有跨时代的意义,要以六十年华诞为发展契机,凝心聚力,鼓舞人心,总结反思,带动学校未来发展。

    二、做好学院验收工作。进一步完善九个专业材料,再深化、再调研,组织专家进行专业论证,为后续专业开设做好准备。完善各项验收材料,迎接省教育厅验收。

    三、做好年度绩效考核工作。绩效考核工作扎实高效开展是全校上下团结一致的结果,要按照考核标准要求准备材料,借绩效考核之机,提高教育教学质量。

    四、做好物资采购工作。采购物资要合法合规,采购专业设备要广泛调研、充分论证,保证设备与专业发展相适应。要以问题为导向,完善采购保障体系。

    五、做好廉政建设工作。领导干部要正确行使权力,做到权、利、责相统一,打造风清气正的政治生态环境。

    六、做好现代学校制度建设工作。加强学校制度建设,建立目标考核体系和奖惩机制。充分发挥广大教职员工、学生、家长参政议政的权利,创新体制机制,提高学校的人才质量。

    七、以身作则、认真履行职责。各级干部要在其位,谋其政,做好负责工作。各部门要团结一心,爱岗敬业,强化干部的责任心、执行力、落实力。

    八、做好中高职过渡衔接工作。要在专业建设、管理模式、实训配置、建章立制等多方面学习,改变固有思维模式学习先进经验,高标准建设。

    九、做好工作规范化。要按照制度办事,规范办事程序,从制度层面加强学校工作规范,抓核心指标体系建设。

    十、做好教师队伍建设工作。注重学科带头人、名师培养带动,给予相应支持,提升学科带头人、名师工作质量,打造优良团队。

    十一、做好专业建设工作。要充分发挥好基础专业、特色专业建设,打造优势专业,服务地方经济发展。加强与企业联系,做好校企合作。

    十二、做好安全保障工作。安全警钟长鸣,学生人身安全、食品安全、交通安全、实习安全是学校的重中之重,要常抓不懈、定期检查、确保无死角,做好学生心理辅导工作。

    他希望全体管理干部要进一步增强危机忧患意识、提升质量意识、资源意识、业绩意识和服务意识。未来两年是学校发展的关键时期,全体管理干部要进一步坚定办学方向,坚守人才培养根本目标,坚定立德树人的根本任务。抓住机遇,众志成城,为学校的大发展贡献力量。

 

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